疫情突發(fā)，紅外測溫等疫情物資告急，鳳凰光學(xué)積極響應(yīng)國家號召，排除萬難，努力做到抗疫復(fù)工兩不誤，緊鑼密鼓加緊達(dá)產(chǎn)提量，毅然扛起社會責(zé)任，奏響抗疫復(fù)產(chǎn)“協(xié)奏曲”。
2月8日，復(fù)工伊始，紅外事業(yè)部面臨采購、鍍膜等關(guān)鍵崗位員工無法立即到崗，上下游供應(yīng)鏈不足，物流不暢以及市場交期緊等諸多困難。鳳凰控股紅外事業(yè)部直面挑戰(zhàn)，充分挖掘團(tuán)隊通力協(xié)同作戰(zhàn)、大鳳凰平臺資源共享以及前線后臺共同發(fā)力的綜合潛能，力促紅外產(chǎn)業(yè)正常復(fù)工。
市場前線，股份公司副總裁繆建新帶頭協(xié)調(diào)，加緊組織市場接單、材料準(zhǔn)備、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)等工作，在僅有順豐快遞正常營業(yè)導(dǎo)致物流效率大大降低情況下，確保了紅外生產(chǎn)物料供應(yīng)量。同時，通過不懈努力，市場部成功與老客戶續(xù)簽老訂單，又簽訂新訂單。解決了鳳凰紅外事業(yè)“有活干”和“能干活”的大問題。
首批復(fù)工時，紅外車間能到現(xiàn)場上班的只有8人。孫財寶副部長將僅有的人力用到極致，后勤、檢驗(yàn)等后方人員一人掰成多人用，除了做好后臺支撐，一有空便全部上機(jī)操作，為了不讓設(shè)備閑置，解決稼動率不足問題，常規(guī)的一班制變兩班制，首批到崗8人班組，人人化為一崗多能的多面手，后臺制單、上機(jī)操作、產(chǎn)品檢驗(yàn)，有條不紊，硬生生將紅外生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
以吳煜副部長牽頭的研發(fā)團(tuán)隊，雖在異地遠(yuǎn)程辦工，但時刻與一線保持無障礙溝通，齊頭并進(jìn)，在疫情爆發(fā)后井噴式的紅外產(chǎn)品需求面前，吳部長牽頭的研發(fā)團(tuán)隊僅二月份一口氣便研發(fā)出了PHI3027A等九款新品，為市場爭得了先機(jī)和主動權(quán)。
此外，疫情突發(fā)也打亂紅外產(chǎn)業(yè)上游材料商的供應(yīng)節(jié)奏，紅外現(xiàn)場物料頻頻告急。為此，控股紅外人充分借助大鳳凰工藝齊全、加工人才充足的優(yōu)勢，改成品物料為半成品物料供應(yīng)，降低供應(yīng)商供應(yīng)難度，縮短供應(yīng)周期。半成品物料送達(dá)后，鳳凰科技的工藝和操作員及時協(xié)力，完成了平面改凹面、直改曲等來料的二次加工。
在大后方，鳳凰控股王俊總經(jīng)理親自掛帥，擔(dān)任鳳凰紅外復(fù)工疫情防控總指揮，從總方案的制定到分項防控工作機(jī)制和責(zé)任的落實(shí)，從與總部聯(lián)系調(diào)度采購測溫儀到口罩采買數(shù)量的確認(rèn)，事無巨細(xì)，王總親力親為，一一過問落實(shí)情況。而為了確保紅外員工的安全，后勤主管趙海廷、安保主管汪斌等一大批后勤人員更是加班加點(diǎn)，有時甚至通宵達(dá)旦連軸轉(zhuǎn)，只為力求細(xì)致再細(xì)致，給紅外產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)最可靠的后方應(yīng)援。
通過紅外事業(yè)部全體干部員工的共同努力，2月28日，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后第一批訂單成功出貨，這對于正式才運(yùn)行三個月的鳳凰紅外事業(yè)來說，是一個奮進(jìn)的起點(diǎn)和嶄新的突破。
喜訊剛來，紅外現(xiàn)場發(fā)出產(chǎn)品配套輔料加工出現(xiàn)異常。孫財寶副部長帶領(lǐng)團(tuán)隊又一次扎進(jìn)車間，協(xié)調(diào)各方解決現(xiàn)場問題。這似乎也提醒著鳳凰人，道路沒有一帆風(fēng)順，前行總有崎嶇曲折。但鳳凰人能在疫情下實(shí)現(xiàn)紅外平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再一次驗(yàn)證了一個顛簸不破的道理：只要上下團(tuán)結(jié)一心，沒有比人更高山，沒有比腳更長的路。紅外事業(yè)一定能寫出屬于鳳凰人的光明和亮彩。
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